今まで見た中で一番「すごい」と思った改造ロレックス
今まで見た中で一番「すごい」と思った改造ロレックス
半年前、私は「世界初のトゥールビヨンを搭載したロレックス」と称して、非常に興味深い時計をご紹介しました。
ケースはブラック、文字盤、針、インデックス、夜光もすべてブラックアウトされており、通常のロレックスとは全く異なる時計であった。 文字盤の6時位置には、回転するトゥールビヨン・メカニズムを示す窓があります。
この時計は、ロレックスのミルガウス116400をベースに、第三者の改造ブランド「ラベル・ノワール」が製作したものです。 オリジナルのCal.3131ムーブメントに対して、ラベル・ノワールはトゥールビヨン機能を実現するために、51個の部品を取り外し、2個の部品を修正し、さらに94個の部品を追加しました。 また、トゥールビヨンは下部にボールベアリングを搭載し、1分間に1回転することができる「フライング・トゥールビヨン」となっています。
トゥールビヨンを搭載したロレックス以外にも、ベゼルには様々な工夫が施されています。
その中でも最も有名なのは、才能ある時計師フランク・ミュラーが製作したロレックスの永久カレンダーモデルです。 ロレックス、カルティエ、ランゲ＆ゾーネなどの主要ブランドは、若い世代の時計作りを支援するためのキャンペーンを常に行っており、そのキャンペーンのコンテストの賞品には、たいてい自分の時計が使われています。 時計ブランド「フラン・ミュラー」の創業者であるフランク・ミュラー氏は、若かりし頃にロレックスのデイジャストを手に入れた後、親しい友人へのプレゼントとして、オリジナルのカレンダー部品を取り外し、永久カレンダーに交換したことがあります。
この永久カレンダー付きのロレックスは、以前、公売に70,000ドルの開始価格で出品されましたが、紛失してしまい、売れませんでした。 この希少な時計は、現在、アメリカの有名なラッパーJAY-Zが所有しています。
ベルギーのチューニングブランド「Designa-individual-Watch」がロレックスのスカイドゥエラーをベースに製作したもので、今まで見たロレックスの中で最も “素晴らしい “チューニングが施されていました。
多くの時計愛好家が知らないことだが、ロレックスはワールドタイムを搭載した製品を公式に販売していたが、それは懐中時計としてのみだった。
1931年、ルイ・コティエは、回転する文字盤で世界24のタイムゾーンの現地時間を表示する世界初のワールドタイムポケットウォッチを製作しました。 当時、ルイ・コティエは、複雑で奇抜な時計のデザインを専門とする工房を立ち上げ、パテック・フィリップやヴァシュロン・コンスタンタンなどの大手ブランドに技術移転していました。 例えば、パテック・フィリップやヴァシュロン・コンスタンタンの初期のワールドタイム・ポケットウォッチは、ルイ・コティエとのコラボレーションによって製作された。
1943年、ロレックスはコティエに、ロレックスブランドのワールドタイマーポケットウォッチ6本の製作を依頼した。 1947/48年にはさらに6台が生産され、合計12台が生産された。 これらはすべて、非常に珍しいロレックスのコンプリケーション・ピースです。
ロレックスにはすでにワールドタイムがあり、ラベル・ノワールにはトゥールビヨンを搭載したロレックスがあり、フランク・ミュラーには永久カレンダーを搭載したデイトジャストがあったのに、なぜDiWワールドタイムがロレックスの改造として最も「印象的」だったのか？
受賞理由はシンプルで、「DiWは最もシンプルに複雑なものを作ることができる！」ということです。
スカイウォーカー」は、アニュアルカレンダーとGMT機能を搭載した、ロレックス史上最も複雑な時計です。 文字盤の3時位置にはカレンダー窓があり、12時間スケールの外周に沿って12個の小窓が12ヶ月を表しており、窓が赤く表示されている場合は何月かを意味しています。 例えば、上記の時刻は8月28日です。
そして、文字盤には24時間表示のサークルがあり、文字盤の赤いトライアングルに対応して、第2タイムゾーンの時刻を知ることができます。 例えば、上の写真は午後10時を示しています。
DiWはこのモデルをアニュアルカレンダー＋ワールドタイムに改造しましたが、ラベル・ノワールやフランク・ミュラーのようにムーブメントを分解するのではなく、3つのダイアルを単純に交換し、オリジナルの24時間サークル構造を使ってワールドタイムを対比的に表示しています。 色を抜きにしても、文字盤1つだけでも変えることができます。
これは、非常に人気のある段落を思い出させます。 ある石鹸工場では、生産ラインに空の箱があるという問題を解決するために、清華大学の大学院生に、空の箱を赤外線で検出してロボットアームで排除するためのハイテクツール一式を開発してもらいました。 別の小さな工場では、お金がなかったので、労働者に「自分たちで解決策を考えろ」「考えられなかったら辞めてもらう」と言った。 その後、労働者は扇風機を購入しました …..